Баланс № 42 від 25 жовтня 2021 року Мета цієї статті: показати, як можна управляти прибутком підприємства на основі аналізу взаємозв’язку трьох фінансових показників – обсягів діяльності, структури витрат та операційного прибутку. Ми розглянемо декілька варіантів такого аналізу й дізнає...

Мета цієї статті: показати, як можна управляти прибутком підприємства на основі аналізу взаємозв’язку трьох фінансових показників – обсягів діяльності, структури витрат та операційного прибутку. Ми розглянемо декілька варіантів такого аналізу й дізнаємося, як впливає зміна цих показників...

Баланс № 23 від 14 червня 2021 року Cутність питання. Усе частіше бухгалтери підприємства вимушені зосереджувати свою увагу на формуванні даних, які необхідні для ухвалення оперативних управлінських рішень. Зрозуміло, що самі бухгалтери не ухвалюють такі рішення, але вони повинні розуміти, яка саме...

Cутність питання. Усе частіше бухгалтери підприємства вимушені зосереджувати свою увагу на формуванні даних, які необхідні для ухвалення оперативних управлінських рішень. Зрозуміло, що самі бухгалтери не ухвалюють такі рішення, але вони повинні розуміти, яка саме інформація з бухгалтерського обліку ...

Баланс № 17 від 5 травня 2021 року Суть проблеми. У процесі впровадження на підприємстві управлінського обліку увагу бухгалтера сфокусовано в першу чергу на класифікації витрат і формуванні собівартості продукції підприємства. Однією з ключових складових собівартості – як на виробництві, так ...

Суть проблеми. У процесі впровадження на підприємстві управлінського обліку увагу бухгалтера сфокусовано в першу чергу на класифікації витрат і формуванні собівартості продукції підприємства. Однією з ключових складових собівартості – як на виробництві, так і у сфері послуг – є витрати н...

Баланс № 12 від 29 березня 2021 року Основна думка статті. До питань ціноутворення припустимо підходити з різних позицій, але головним критерієм залишається можливість отримати або втратити вигоду внаслідок прийнятого рішення. На що звернути увагу. Приймаючи управлінське рішення, візьміть той пері...

Основна думка статті. До питань ціноутворення припустимо підходити з різних позицій, але головним критерієм залишається можливість отримати або втратити вигоду внаслідок прийнятого рішення. На що звернути увагу. Приймаючи управлінське рішення, візьміть той період часу, на який планується встановити...

Про що ця стаття: як визначити категорію витрат, якими можна управляти. Про що ця стаття: як визначити категорію витрат, якими можна управляти. Контрольовані і неконтрольовані витрати Будь-яка управлінська дія спрямована на те, щоб поліпшити економічні показники діяльності підприємства. А саме доби...

Баланс № 4 від 25 січня 2021 року Про що ця стаття: як визначити категорію витрат, якими можна управляти. Контрольовані і неконтрольовані витрати Будь-яка управлінська дія спрямована на те, щоб поліпшити економічні показники діяльності підприємства. А саме добитися підвищення показників прибутковос...

Баланс № 52 від 28 грудня 2020 року У цій статті ви знайдете відповіді на запитання: як мінімізувати витрати, що виникають у зв’язку з управлінням товарно-матеріальними цінностями (далі – ТМЦ); скільки запасів (у яких обсягах) необхідно зберігати; як часто купувати ТМЦ і якими пар...

У цій статті ви знайдете відповіді на запитання: як мінімізувати витрати, що виникають у зв’язку з управлінням товарно-матеріальними цінностями (далі – ТМЦ); скільки запасів (у яких обсягах) необхідно зберігати; як часто купувати ТМЦ і якими партіями; чи варто зберігати на складі ...